在实际的项目管理中，遇到了太多的问题。

 

客户需求与开发团队计划的工作之间存在着距离，安排的工作与实际工作之间也存在着距离。重要信息在这些距离中丢失。用户的需求不能被满足，而弥补这些距离的努力很快就过时，给项目管理者带来很大的维护成本。

每个开发人员技术水平的差异和对于项目架构的理解程序不同，在工作中需要大量的沟通与协作，而项目主管更是要花大量的时间与开发人员沟通来了解进度情况。这就影响了团队的工作效率，特别是当团队成员为了协作交流而中断工作的时候。有时，项目管理者仅仅在团队成员之间传递工作、跟踪问题或收集状态就用掉了工作的全部时间。

 

项目中进行更改对团队的工作效率有很大的影响。而过多的更正会使项目成员产生厌恶感。